Это стандартный отчет по результатам анализа данных о закупках в контексте государственного, корпоративного и частного секторов. Структура отчета призвана дать всестороннее представление о закупках в этих трех секторах с выделением ключевых различий, сходств и возможностей для развития.

Резюме

Краткий обзор основных выводов.

Введение

Объяснение цели отчета.

Обзор закупок

Общее описание закупочной деятельности в каждом секторе: государственном, корпоративном и частном.
Ключевые показатели закупок для каждого сектора: общие расходы, количество поставщиков, средний размер заказа и т. д.

Отраслевой анализ расходов

Разбивка расходов в каждом секторе по категориям, поставщикам и отделам.
Определение тенденций и моделей расходов в каждом секторе.

Анализ поставщиков

Обзор ключевых поставщиков в каждом секторе, в том числе производительность с точки зрения цены, качества и сроков поставки.
Оценка риска поставщика для каждого сектора: финансовая устойчивость, зависимость от поставщика и т.д.

Анализ цен

Анализ колебаний цен на ключевые продукты или услуги в каждом секторе.
Сравнение цен от разных поставщиков внутри и между секторами.

Анализ производительности доставки

Анализ сроков доставки и надежности в каждом секторе.
Влияние производительности доставки на операции в каждом секторе.

Анализ качества

Анализ показателей качества ключевых продуктов или услуг в каждом секторе.
Влияние вопросов качества на операции в каждом секторе.

Анализ соблюдения контракта

Оценка соблюдения поставщиком условий контракта в каждом секторе.

Сравнительный анализ по секторам

  • Сравнение практики и эффективности закупок в государственном, корпоративном и частном секторах.
  • Определение передового опыта и областей для улучшения в каждом секторе.

Возможности для улучшения и рекомендации

  • Определение областей, в которых эффективность закупок может быть улучшена.
  • Рекомендации по стратегиям или действиям по улучшению эффективности закупок.

Посмотрите основные сценарии использования данных о закупках различными бизнес-ролями.